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還記得音悅臺嗎?它要轉(zhuǎn)型做粉絲經(jīng)濟領(lǐng)域的攜

  “音悅臺還在?” 提起這家自2009年上線的網(wǎng)站,不少人給出了這樣的反映。

  的確,在BAT搶流量、爭版權(quán)的熱鬧景象之外,這家做了6年的音樂媒體平臺顯得有些“寂寞”。“很多人感到意外——我們竟然避開了BAT的圍剿,活到了現(xiàn)在。”音悅臺聯(lián)合創(chuàng)始人時穎將這種“遺忘”看成是種幸運。自知拼流量吃力不討巧, 他們一早就放棄了音頻這條路,按照時穎的說法,“很容易被BAT半路截殺”,所以他們從一開始就選擇做高清音樂MV視頻這條路,并用6年時間打造了這一垂直類媒體平臺。

  這里的確聚集了大量的MV愛好者,不過在一般人的印象中,音悅臺是靠推韓流起來的,“其實不是故意的。我們一開始打的就是高清MV的概念,而日韓在這方面相對比國內(nèi)投入要大,呈現(xiàn)效果也好,所以當(dāng)門戶還看不上韓流文化的時候,我們很早就開始了與日韓的交流合作。”時穎說。

  這里逐漸成了日韓音樂粉的集中地。 他們不像QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、百度音樂、酷狗那么大眾化,也不是豆瓣、蝦米這類更細分的文藝派。曾先后任職于環(huán)球音樂、MTV的時穎對粉絲有長期的觀察,她將音悅臺的忠實用戶定義為一群“看臉”的日韓粉。他們比傳統(tǒng)目標(biāo)青年用戶更年輕,均為12—24歲。

  基于長達6年的韓流文化滲透及粉絲沉淀,音悅臺在探索商業(yè)模式時更傾向于向日韓學(xué)習(xí)。比如,韓國的粉絲經(jīng)濟和偶像文化。

  比如近兩年,音悅臺開始在媒體平臺之外強化自身的粉絲社區(qū)屬性。

  2015年4月,音悅臺宣布獲得了3500萬美元B輪融資,由韓國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司NHN領(lǐng)投(旗下有全球最大網(wǎng)絡(luò)游戲門戶網(wǎng)站Hangame,以及韓國最大的搜索引擎naver。)當(dāng)時引發(fā)了國內(nèi)音樂行業(yè)不小的震動。這以后,CEO張斗多次對外宣稱平臺要做粉絲經(jīng)濟,比如開商城、圍繞粉絲做明星的周邊衍生品、打造中國偶像文化。雖沒有明確說公司整體在尋求“轉(zhuǎn)型”,但實際上卻在拓展業(yè)務(wù)板塊,尋求新的商業(yè)突破口。

  比起MV版權(quán)生意,粉絲經(jīng)濟無疑才是更大的生意。 正如資本方看中音悅臺的并不是其媒體屬性,而是構(gòu)建在媒體屬性基礎(chǔ)上的粉絲變現(xiàn)能力。時穎坦言,“拼流量是拼不過BAT的,只有圍繞粉絲的需求來做服務(wù)才是我們的優(yōu)勢。”

  11月9日,音悅臺宣布與美國公告牌Billboard推出聯(lián)名榜,音悅“V榜”將正式入駐美國公告牌國際榜,公告牌中的Hot 100榜單則落戶音悅臺。

  這大概是目前國內(nèi)唯一一家還在花大力氣、重資源、強運營團隊做音樂榜單的平臺,乍看之下,外界大多覺得此舉既傳統(tǒng)又沒太多意義。

  對于這種評價,時穎則認為這種投入十分有必要,目的是為了給粉絲營造的一種社區(qū)內(nèi)的互動玩法。“該榜單的公信力在于公開、透明,藝人的榜單名次均為粉絲真實的打榜結(jié)果,它需要真實的互動。”

  其實更早的時候,他們也做了一些初探,主要是通過一年幾十場活動的形式來呈現(xiàn),比如演唱會、音樂節(jié)、見面會等。去年年底,他們在PC端推出了商城模塊,販售明星周邊產(chǎn)品。另外在移動端,他們也試圖構(gòu)建一套系統(tǒng)性的服務(wù)體系。拿無線端的產(chǎn)品來說,他們陸續(xù)推出了音樂stage(練習(xí)生孵化)、舔(圖片互動)、口袋FAN(粉絲社區(qū))等服務(wù)類應(yīng)用平臺。但如何通過這些平臺來定義中國的粉絲文化?他們喊出了口號,具體怎么做卻仍在探索,而一口氣增加多塊新業(yè)務(wù)的后果是,運營起來略顯吃力。

  時穎稱自己接下來的工作重點將是音樂stage這個項目,即copy韓國的練習(xí)生模式,打造屬于中國自己的偶像藝人。

  簡單而言,這是一個偶像藝人的孵化平臺,他們從全國搜羅了50個左右的“國貨精品”練習(xí)生,并參照韓國SM公司的練習(xí)生模式對其進行培養(yǎng),他們中一部分會直接送往日韓、歐美培訓(xùn),一部門則會被打造成半成品后以新人姿態(tài)輸送給國內(nèi)的經(jīng)紀公司,由平臺跟經(jīng)紀公司彼此實現(xiàn)共享權(quán)益。“我們是這些小孩的天使投資人,未來會聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游來做他們的下一輪,大家一起來運作中國的偶像產(chǎn)業(yè)。”

  關(guān)于偶像生意,這些年國內(nèi)不乏有經(jīng)紀公司、文化娛樂公司想從中掘金,卻始終沒有特別成功的案例。TFboys的出現(xiàn)給了音悅臺想要嘗試一把的底氣,作為該偶像團隊的幕后推手之一,音悅臺開始發(fā)現(xiàn)自身媒體屬性的優(yōu)勢,“我們現(xiàn)在就把這些練習(xí)生的物料丟到自己的媒體平臺上去試就行了,試錯的成本很低。再加上大量日韓粉絲的沉淀,一個新人只要在互聯(lián)網(wǎng)上積累了前10萬粉絲,往后的想象空間就很大。”

  從一家互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺轉(zhuǎn)向做粉絲服務(wù)平臺,音悅臺的野心是成為粉絲經(jīng)濟的攜程。眼前的一個事實是,無論在PC端還是移動端,音悅臺希望圍繞媒體、社區(qū)、服務(wù)、造星這四個服務(wù)內(nèi)容打造的平臺矩陣還未見雛形。就目前而言,音悅臺最堅實的服務(wù)依然只有媒體平臺,而粉絲社區(qū)、商城等多個并行業(yè)務(wù)板塊的運營都處于初級探索階段,未來還有很長一段路要走。對一家發(fā)展了6年的公司而言,尋求轉(zhuǎn)型是必然,隨之而來的陣痛也將不可避免。

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